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企业家是不会冒险的人 |
| www.cnfol.com 2005年12月16日 10:02 财富时报 |
创业本身就妙在它的丰富多变，它是一个大得超乎想像的色盘。我们很少听到企业界里真正发生的事情；那些成功的故事总会受到赞美，而失败的亦被分析批评或避开不谈，其余的则被省略了。人们被“不是英雄就是笨蛋”的两极观念蒙蔽了事实的真相。
你的事业可能在刚开始的时候未能得到胜利，或者是一个很痛苦的失败，使你想重新回到朝九晚五的工作生涯，这是一段无法在你的履历表上填载的空白时间。例如，多数的生意只是生意而不是人物传记。不论发生什么事情，第一个开创的事业，让你学到不曾想过的经验。我看过一些企业一下子就发展起来，好像所有的成功都是天经地义的事。另外，有些老板可以把生意经营得很顺利，不过也有人在重重受挫后坦陈走错了方向。
下面的一些基本概念，可以帮助你在经营自己的生意时，能更有信心地接受奖赏和挑战。
从头开始
你会觉得当然是要从头开始，但它并不如你想像中的那么简单。我常常看到一些企业的经营计划，其中有些也挺好的，然而，最大的缺憾往往是人们不知道从哪里开始。相对的，要提出开始的方法也不容易，因为每种生意都是不一样的。不过，我们可以从说出什么不是开始应该有的，来探讨这个问题。一个经营计划并不是开端，另外，银行的存款、一个租来的房子，或是店里的商品也不是。最初当然不是要有气派的办公室、一辆老板专用的豪华轿车、中午在外面吃应酬的午餐，或是任何可以区分自己和职员的表征。在商场上，当人们有了成功的事业就会掉入虚荣的陷阱中。所以很多公司的创始者到后来就懒散了，他们的公司不是岌岌可危，就是过度的浪费。然而，它若是一开始就存在了，会是个很大的致命伤。创业不是一个讲究排场、或旋风似的事情，它不该用“隆重开幕”来形容，这个形容词应该是在事业接近成熟时才适用。
为了寻好真正的起源，请追溯你的创业理想到其原来的本质，然后再一次向里层探索。比如一个全国性的连锁事业，必须先有一家主轴似的商店成立，才能继续发展下去。一般说来，开始的期望就是事业营运的方向，而且，做生意的每个步骤都受到上一个步骤的影响。我认为，一个事业若已经拟定好了运作顺序的话，就几乎注定到会失败了。不要对未来的发展只选定一个方向，否则将会是个不同的开始失败的开始。
要开创并发展一项生意，你得尽心尽力地投入。并不是用手去做而已，还包括了你的身体、头脑和信心。如果要使事业成长，就必须完全地了解它的运作、长处、功能、工作，和那些爱抱怨的员工，从头开始，让你能更有效率地控制一切。忽略任何一个环节，都会成为以后的麻烦，因为开始的事情决定了以后的成果。许多成功的公司都是从极端粗陋的工作中出发的。例如：可口可乐以前只不过是在大西洋城的一家药房中所出售的万灵丹。
企业家是不冒险的人
一般社会的观念认为企业家们喜欢冒险，其实这是大众传媒所造成的错误。他们的举动和公司组织比起来，所承担的风险是比较高。然而那些公司因为够大，所以能冒险地发展，而不必固守城池以免失去任何东西。相对的，企业家都是在默默无闻中完成一些事情。
一旦创业者知道如何开发一个符合需求的新产品或服务——不论是电脑、饮料，或是开餐厅，起先都会令外行人觉得是风险很大的行业，到最后那种感觉都自动消失了。一家生意非常好的面包店创始人在开设第一家店时，并没有考虑到任何可能的风险。她自认自己所做的面包是最好的，且深信顾客们也会有同感。当她把这个想法宣扬出去时，可能许多人会觉得她过于自大。
诚然，她所看到的是机会，而不是风险，她是一个理念付诸于实践好的例子。这个理念是由一家著名的企管顾问公司所提出的：企业家会冒一般人认为很疯狂的风险，但是，他的高度自信使他并不如此觉得，因为他非常相信自己，而且能用与众不同的方法算出报酬率。
如果你坚持认为某一种状况是处于危险中，请再重新评估一次。要是你仍然只看到风险而看不到机会，那么就放弃它吧，因为你可台邕是对的。 |
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