“我来头并不大。”台湾首富、“经营之神”、“塑胶大王”王永庆的长子王文洋刻意强调自己的“平凡身份”。此时，距王文洋在广州艰难创业正好10年。

　　11年前，王文洋退出父亲王永庆创办的台塑集团。孤身在广州开始了自力更生的创业之路... 中国金融市长年会

　　一位台商，45岁时离开显赫的家族企业，来到广州从零开始创业，再以此走向全国，10年间将多个产品做到了“全国第一”，如今又要厉兵秣马再次大规模扩张。

　　“我来头并不大。”台湾首富、“经营之神”、“塑胶大王”王永庆的长子王文洋刻意强调自己的“平凡身份”。此时，距王文洋在广州艰难创业正好10年。

　　现在看来，王文洋的广州10年不止是一个单纯的成功商业案例，更似台商在大陆的真实写照——11年前，王文洋退出父亲王永庆创办的台塑集团。之后，孤身在广州开始了自力更生的创业之路。如今，一个与台塑没有任何“血缘关系”的宏仁集团已初具规模，扎根广州白云区的云埔工业区，“我们计划明年9月份在上海上市，随后就到香港上市。”

　　10年打造出庞大集团

　　1995年之前，王文洋见证了其父王永庆庞大商业帝国的发展史——在王永庆事业初创阶段的生活艰辛、负笈英伦求学攻读博士时与父辈的观念冲突、在家族企业内工作的顺风顺水……1995年，因为家庭的原因，年近45岁的王文洋从父亲的台塑企业退出，转而自力更生创业。

　　他选择了广州。在台塑时，王文洋就曾有过在广州大规模投资的计划，虽然最终没有实现，但这里的创业环境给他留下深刻印象。1996年，王文洋筹集到了2000万美元，创办了宏仁集团，主营高科技电子材料和塑化材料，作为第一家落户广州云埔工业区的企业。

　　“真是没有想到创业是那样的艰难。”王文洋说，自己被迫走上的这条创业路并不平坦。为了募集资金，到一家家投资机构登门拜访，低头求人的滋味很苦；陌生的环境、客户，有多少困难要克服，员工、机器运转、市场导入，每一个环节都比想象的艰难。

　　经过10年的发展，宏仁集团已在广东、上海和无锡三地拥有8家分公司、13个自动化控制厂区，去年营业额约9亿美元，生产的环氧树脂与电子玻璃纤维布都是国内产能第一。

　　起点高才能跳跃快

　　回首10年，创业成功的秘诀在哪里？王文洋坦言：“刚创业的时候，企业的规模很小，但追求的是世界最好的品质，一旦得到资本市场的支持，跳跃就会很快。”

　　10年前，王文洋的第一个产品技术含量比较高。当时，很多台商都集中在东莞等地开鞋厂、手袋厂等，做劳动密集型企业，一下子就可以赚钱。而他的理想，是要做高品质、在世界上有竞争力的技术密集型产品，这样会拉长投入期，但却是一个可以长期耕耘的事业。

　　业内有很多大的竞争者，王文洋所注重的是企业的研发能力，不同他们比成本、搞价格竞争，而是以品质、以服务的密度和勤奋度取胜。

　　正是凭着这样的创业理念，劳动密集型产业起起落落，而宏仁的产品始终供不应求，企业不断滚动发展。到了今天，王文洋表示，企业又到了需要大规模扩建的时候了，产能起码要扩大3倍，而这一次，他同样要借助资本市场。为此，集团下属的宏昌电子已经计划在上海A股上市，其他4家电子公司也拟在在香港上市。“广州是宏仁的基地，5000多名员工这里占了3000多名，将来我们大幅扩建也主要在广州。”

　　把企业交给专业人士

　　从初创经营到庞大集团，企业管理越来越复杂，王文洋有何心得？他笑言，都融合到了自己名片上“诚信、努力、热忱”几个字了。

　　首先，贯穿公司经营始终的，是对员工负责和对环保的重视。企业发展的资源，最后还是靠人才。为此，他提出，要把员工照顾得比在他们家里还要好，各种工资福利企业都尽能力做到最好。同时，环保是企业必需承担的社会责任。

　　“就我个人而言，持续不懈的学习和科研，既是一种爱好，也是避免在知识爆炸时代被淘汰的最好办法。”王文洋这样解释为什么他目前既是CEO，又是全球知名学府的客座教授，还因对母校英国帝国理工学院的学术研究和经济发展的贡献，而被授予学院最高科学奖。

　　王文洋说，企业管理越复杂，就更要抓住人力资源，而企业要长久存在下去，最终必须交给专业人士，“我不打算让自己的孩子再搞企业。”