1、创业所谓“资源”有吗：

　　市场资源：您想过赚钱的模式是什么？如运作？

　　客户资源：有客户资源吗？谁来买您的东西？

　　技术资源：您产品是凭什么能吸引客户？哪些特别技术？

　　经营资源：掂量掂量自己的销售能力

　　财务资源：创业没钱行吗？当然可以选择无本创业。真正意义上的创业是需要是否有足够的启动资金？

　　经验资源：您是否对您自己专业的、最熟悉的行业有充分的了解和常识的积累吗？

　　人力资源：起初的志同道合的合伙人！在考虑将来的发展人力资源。

　　2、再进行先后的创业分析：

　　一，对自己还有合伙人是否有信心？是否有决心？风险承担的了吗？目前的利益(工资)舍得放弃吗？

　　二，分析您是否具有能力和素质，有那些专业技术？可以受的了其中的艰难险阻吗？

　　三，分析您的资本够不够？优势再那里？经验充足吗？你做的别人早就做了，和别人有什么区别和优势呢？

　　四，核算下您需要多常时间赚到钱，要多长时间准备，还有就是有没有耐心？

　　五，还有1点，一定要要充分考虑到最大的风险是什么？最坏的结果是什么呀？如果承担和面对、应对？您可以承受的了吗？不要光想能赚多少多少钱。对失败要有充分的心理准备。不然，到了实际遇到了，一头雾水，头脑空白。搞不定，只能打击自己和伙伴们的信心。最终以失败告终。

　　总结：您既然选择了“创业”就要承受着其中的激情、艰辛、挫折、痛苦和徘徊，并且有足够的付出和努力。