面对太多的信息和需要决策的问题，企业领袖必须无所畏惧，在每一个关键时刻迅速做出战略决断。然而事实是，大部分的中国管理者每天都淹没在一大堆的琐事当中，忙得不可开交。别说抽出一周时间来休假，就是拥有一个悠闲的午后小憩都是一种奢望——但这些真的都是必须的吗？富豪们能否用一次“失踪”，在短期内摆脱所有繁杂而具体的工作，使掩埋在工作中的灵魂，能够抬头看一看前方。

　　
比尔盖茨的假期

　　关于比尔盖茨的假期，业界盛传着两个对比鲜明地说法。

　　首先，从1978年与1984年间，比尔盖茨仅休假十五天，一度创下无人能敌的连续工作时间纪录。与此同时，盖茨每年“失踪”两次的习惯也在业界闻名遐迩：在他“失踪”的七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的邻水别墅中，闭门谢客，凝神思考科技业的未来，然后将新的灵感带回到他的微软帝国。

　　但对于大部分中国管理者来说，“失踪”的后果往往是毁灭性的——没有了决策者，企业该如何运行？所以，他们没有上下班界限，无休止地工作，即便是在来之不易的假期里，也随时听命于电话和电邮的追踪。

　　有趣的是，在那些繁冗的工作中，让管理者们劳心耗时最多的，却并不是有关企业发展成败的战略性问题，而是被一些芜杂的琐事纠缠不清。既然如此，不如尝试用一次“失踪”作为开端，感受一下真正的休假，让疲惫的心灵获得一次真正的休息，重新审视已经被工作侵略了大半的生活；或者索性将“失踪”作为对公司运行能力的一次考验，懂得集权的同时学会授权，不再做企业的“大管家”，而是成为真正的“首席架构师”。

　　总之，让“失踪”来得更猛烈些吧。