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史贤俊:从农家子弟到知名公司CEO
www.cnfol.com 2008年05月09日 08:04 交际与口才 
  站在别人的肩膀上才走得快

  1990年,大学毕业时,史贤俊将自己的同学送了一批又一批,那时的政策是所有的毕业生都要回原籍工作。而只有被评为“上海市优秀毕业生”的史贤俊可以自主选择去哪里,最终他选择了上海。在投入到浦东开发开放的浪潮中后,他一下子觉得所有的梦想都变成了现实。青年人的激情和雄心恣意飞扬,任何艰难险阻都可以蔑视。通宵达旦的加班加点,吃住都在单位,睡也在单位的沙发上,这一切仿佛都是顺理成章的事。接触不同的人,写不同的报告,每天有做不完的事,累并收获着。“向书本学习,向老同志学习,向周围的人学习,从实践中学习。要成长得比别人快,就要善于学习,站在别人的肩膀上,这样才学得快,走得快。”史贤俊如是说。正因为善于吸取别人的经验教训,他总是能在和外商谈判、客户谈判时,略胜一筹。

  投资经济管理专业毕业的他,从市政府浦东开发办投资项目处的一位科员,到浦东新区经贸局投资项目处的主任科员,再到浦东新区经贸局开发区管理处副处长,到今天担任了外高桥股份公司CEO(首席执行官)。这一路史贤俊走得一步一个脚印,踏踏实实。当然,成功的背后除了家人的鼎力支持外,还需要超人的智慧和卓越的远见。

  他在2002年2月任外高桥股份公司总经理时,正值外股份组建十周年。尽管走过了十年历程的外高桥股份拥有非常辉煌的阶段,曾是浦东“概念股”的领头羊和 “浦东板块”的重要组成部分,在国内和国际有较高的知名度;但同时也走过了一个发展的困难期,特别是受1997年亚洲金融风暴等多种因素的影响,公司的主营业务收益一度陷入了停滞阶段,一些投资项目发展受阻,存在大量的存量资产,收益不高,更为严重的是,原有的发展思路狭窄,可持续发展方向不明。作为一家国有控股的上市公司,从股民的利益和国有资产保值增值的角度讲,难以满足各方的需求。面对巨大压力,史贤俊深感责任重大。这一年中他并没有烧“三把火”,而是花更多的时间在做调研和战略调整工作,出台了公司三年发展战略规划。

  史贤俊还把2002年定为调查研究年,提出了“二次创业,知难而进,开拓创新,再铸辉煌”的要求,集中力量认真分析公司实情,借助“外脑”调整发展思路。先后邀请上海市政府发展研究中心、复旦大学、浦东改革与发展研究院的专家学者参与,进行多方论证。

  功夫不负有心人。随着三年规划的逐步实施,经过两年多的运作,公司不但实现了扭亏为盈的历史性转变,并且逐渐发展成为市场形象鲜明、管理运作规范、以房地产和国际物流为主营业务,与浦东开发开放和外高桥保税区的功能拓展紧密结合的大型上市公司。

  “梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。”这是史贤俊的人生格言。工作14年来,从未敢放松过自己,很多时候,客户都为他运筹帷幄的智慧所折服,也为他与实际年龄不相符的老练感到不可思议。赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?如今的史贤俊经历风雨,终见彩虹,在浦东这块热土上勾勒出了自己最绚烂的七彩人生。
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