刘迎霞亲身经历了6年的不平凡，很多记者朋友在人民大会堂门口拦住她，问她这次的感慨是什么。刘迎霞说她最大的感慨就是与以往不同了，因为看见政协的进步和成长，看到政协委员在参政和议政方面取得的不断进展，对社会各界的影响都在加深。

　　白手起家

　　媒体对刘迎霞的评价是“拥有令人羡慕的一切”。的确，就是这样一个集财富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多岁的年纪就能掌控一家大型企业，这不能不令人刮目相看。中国女性的创业历程，相对于男性要更为曲折、更为艰苦。而说起这些，刘迎霞只是轻描淡写地表示，当时确实是下了一番决心才决定创业的，一路下来也就无畏无险了。就这么一路走下来，没有什么可好委屈的。

　　1992年，20岁的刘迎霞从部队转业，组建了翔鹰装饰公司，创业初期将企业定位于路桥、基础设施等行业，她曾给自己定下了一个座右铭，“吃别人不能吃的苦，扛别人不能扛的活，忍耐别人不能忍耐的累，没有什么好抱怨的。”经过十多年的艰苦创业，将一个单一装饰公司发展成为拥有11家子公司、8亿余元总资产的大型企业集团。她领导的企业是黑龙江省政府重点支持的60家企业之一，企业拥有员工1400多人，固定资产近3亿元，2000年实现税后利润2681万元，上缴税金2113万元。创业初期将企业定位于路桥、基础设施等行业，而真正让刘迎霞迅速致富的恐怕还是目前翔鹰集团的三大业务：房地产、筑路和水务。据了解，目前该集团是哈尔滨最大的房地产企业之一。

　　几年时间下来，由刘迎霞率领的翔鹰集团主要投资建设以及参与建设的代表性项目有：黑龙江省国土资源厅电子智能大厦，联通住宅小区，大连理工大学教学楼、科研楼，伊春伊五公路，齐齐哈尔尼尔基水利枢纽工程，嫩江齐齐哈尔橡胶坝水利工程等。集团与大连理工大学合作的高科技镁合金项目曾获多项国家“863”计划、国家科技攻关计划等项目支持。

　　刘迎霞说企业得以生存，关键在于她在关键时刻作出的关键的转型的决定。企业发展到1996年，已经基本走入正轨，此时，她没有听从周围人建议她企业应该采取按部就班的发展模式，而是大胆地进行了创新。转型之一就是实行多元经营的原则，以分担和分散风险。旗下公司在原有单一的建筑装饰公司基础上，目前已发展为翔鹰房地产开发公司、翔鹰智能网络公司、翔鹰水利工程公司、翔鹰筑路工程公司、永吉实业发展有限公司及翔鹰建筑咨询公司等十余家大型企业，组建了企业集团。

　　第二个转型就是，她在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构，实现了资产所有权和经营权的分离。她因此认为发展高新技术、科技强企势在必行。在这方面，她实行了两项策略，一是校企联合。她多次到大连理工大学考察，多次同该校领导商谈并达成协议，成立了新型材料研究开发中心，使翔鹰集团成为以新材料、新技术为主的高科技民营企业。

　　二是北药开发。北药开发虽然被列为黑龙江省、市重点开发项目已经几年了，但大都是小本经营，没有计划，不成规模。她在对市场和项目考察论证后，出资2000万，购买了20000平方米土地，聘请数名知名的专家教授，决定利用1年左右的时间，首先从治疗小儿肥胖导致性发育不全入手，建立一个集研究、治疗、生产于一体的基地，全力开发北药，利用我国取之不尽、用之不竭的中草药资源，创造可观的经济效益和社会效益。

　　据说，刘迎霞目前正与券商接触筹划公司上市前的准备工作，争取使公司尽快在内地上市。

　　社会责任

　　在采访的过程中，刘迎霞不止一次纠正记者成功和成长的定义。因为她觉得成功没有定义，用成长来形容一个正处于发展之中的企业才准确。她宁愿承认自己的企业还是处在不断的成长过程中，而她作为企业的掌门人要做的也是不断地突破自己而已。